企业存货多有风险吗？
1、在资金紧张的时点，公司为了维持正常经营，可能会变卖存货以获取流动资金，从而影响经营业绩；
2、在行业景气时，公司的存货可能升值较快，一旦行情不在，则存在较大的减值风险，从而对当期的盈亏造成较大影响；
3、对于原材料采购周期较长的企业，在采购过程中可能存在被供应商占用资金的情况，如采购的原料不能如期交付，需要支付违约金，同时还会产生利息支出，增加财务费用，导致亏损。 除了上述风险之外，企业的存货还面临着偷税、漏税的风险。做好企业的存货管理非常重要。
那么，如何实现有效的存货管理呢？
首先，企业要制定合理的进货计划，科学安排进货数量和时间。通过加强市场调研，了解信息，提前作出预测，避免盲目购进造成积压或短缺。同时在进货的过程中要严把质量关，及时检查出现质的异常情况，做到早发现早处理；
其次，要做好仓库的管理。完善仓库管理制度，合理布置仓储区域，划分货位。做好入库、出库、退货、换货、调拨等流程的控制和记录，确保信息的准确及时；
第三，注重成本控制。做好预算管控，减少一切不必要的开支及浪费，优化采购流程，强化采购控制，提高采购效率，降低采购的成本。同时要加强财务预算执行情况的监督与考核，保证资金的使用效益；
第四，做好盘点工作。定期或者不定期地对仓储物料进行清理盘点，做到账实相符，确保财产的安全与完整。