何如提升供水企业发展？
一、转变传统观念，树立现代企业制度的理念 自来水公司作为一个城市基础的民生工程，其经营受到政府诸多干预，这种干预体现为行政手段的干预和补贴。由于历史原因，部分城市的自来水处于亏损状态，需要外部输血才能维持运转。在这种机制下，企业的市场化运作难以发挥效果，作为独立法人的权利义务被淡化，作为盈利性组织的本质没有被承认。虽然随着市场经济的推进，很多自来水公司进行了改制，但体制上的弊端并未根本消除。要实现自来水行业的腾飞，就必须打破计划经济下的传统观念，重塑市场理念，构建符合市场经济要求的现代化企业制度。
二、创新管理模式，建立科学的管理体系 自来水行业是一个技术密集型行业，同时也是一个管理密集型行业。在传统的自来水生产过程中，从取水口到水厂车间，从工艺流程到净水剂投入，从出厂水量到用户水压，每一个环节都需要进行严格的管理和控制。随着深度处理的引入和水厂的自动化控制，水的生产工艺流程更加科学化；管网的计量与遥测监控系统的应用，使原水、出厂水和管网水的监控更加智能化；网上报修、网上报表和移动支付等互联网技术的应用，改变了自来水行业的服务方式和模式。面对新的形势和要求，自来水公司应顺势而为，深化内部改革，创新管理体系，通过管理模式的优化实现效益的最大化。
三、调整经营结构，拓宽营收渠道 自来水公司的经营收入主要来源于水费的收取，而水费收费价格受成本影响较大。如果自来水公司过度依赖水费收入，则将面临收入不稳定的风险。自来水公司应在保证安全优质供水的前提下，拓展经营思路，增加营收入来源，逐步形成以水费为主，配套工程维修、配件销售、管道安装、表具销售等其他业务为辅的经营格局。对于具有垄断性质的基础设施建设可以引入市场竞争机制，通过招标方式选择投资商，以BOT（建设-运营-转让）或者BOO（建设-拥有-运营）等方式实现项目的快速建成并产生效益。
四、优化资源配置，降低生产成本 自来水厂的生产运行受水源水质、进水水位、气压波动等因素的影响较大，存在一定的不可控因素，从而导致生产成本波动。为了应对不确定性，确保生产的稳定运行，必须实施严格的流程控制和资源优化配置措施。首先，应通过科学的分析，确定最优的水处理技术方案，避免工艺过程过于复杂导致成本上升；其次，要强化原材料和物资采购的控制，确保进货质量的同时，力求购买成本最低；最后，要加强人力资源的管理和控制，通过培训提高员工技能的同时，通过考核评定岗位职级，做到人尽其才，从而控制人力成本的支出。