企业发展的几个部署？
1、战略规划——企业的长远目标 （1）、业务方向：做精、做强还是做大？ ——选择正确的赛道！
（2）、市场计划：开拓新的市场，还是要巩固现有的客户群？
（3）、资本运作：融资上市，还是出售退出？ ——选择最佳的时机！
4、具体实施：如何做、谁来做 5、执行监控和评估
一、找对“干”的机会点 二、选好“干”的团队 三、建立“干”的机制 四、配置“干”的资源 五、营造“干”的文化 一、人才是核心的竞争力 二、给能人机会，组建核心团队 三、培养新人，做好梯队建设 一、资源是完成任务的保证 二、整合内外部资源，有效利用各种潜在能力 三、优化资源配置，提高资源使用效率 一、文化是凝聚力的源泉二、价值观的统一导向 三、激励与约束并重四、沟通与协调并举五、建立学习型组织 六、构建创新体系 一、监控执行过程 二、纠偏纠错 三、总结升华