一个企业的领导，尤其是创始人的想法是很重要的，他如果有一个清晰的规划并且有很强的执行能力的话，这对企业的发展来说是非常重要的。 当然，这个想法可能包括企业发展的战略方向，也包括一些细节问题例如市场进入的时机等等。 一个好的领导会把自己的想法和盘托出跟手下的管理人员讨论，让大家一起想办法，集思广益，这有利于增强大家的凝聚力和向心力，也有助于领导人更好地实现自己的想法。 有时候，大家提的建议甚至会使你大吃一惊，你会因此得到启发并调整自己的思路，有时甚至会彻底改变你原来的想法。 然而，许多企业创始人却没有这样的意识，他们认为自己是企业的灵魂，是企业核心竞争力的代表，是企业一切思想和行动的源头。
于是，他们就把自己封闭起来，不愿意与下级讨论自己的想法，更不愿让别人左右自己的思想。结果呢？一方面他们可能得不到手下员工有力的支持，导致执行力下降；另一方面他们的思维也可能渐渐固化，不再适应外部环境的变化。 其实，一个好的领导者应该像一个大海一样，吸收各种想法，然后再加以提炼、升华，最终形成符合企业实际情况的战略。
邰梓俊优质答主企业接班人要跟上节奏，就必须在继承和学习上找到两者的最优结合点，既要继承父辈的财富观、价值观、管理经验、商业智慧，也要掌握符合时代需求的管理新理念和新工具，更要通过市场“魔鬼训练”，培养与企业家身份相匹配的独立竞争力。
对于企业接班人的培育，主要应该注意以下几点：
第一，要让继承人在家族企业中得到一定时间的历练。家族继承人不管学习的是其他什么专业，都应该在家族企业中各个岗位上都有一定时间的工作，有实践经验，而不是仅凭自己的想象和接受的培训就开展工作。
第二，继承人要学会如何处理企业的各种关系。因为家族企业与非家族企业的不同，就在于其处理问题时候的复杂性要远远超过其他非家族企业，所以作为继承人，就要在自己的成长过程中去熟悉和适应这一点，并能够找到处理好这种关系的理想化的平衡点。
第三，继承人要学习如何建立自己在企业的威信。作为继承人，威信的树立不是靠家族的势力树起来的，而是靠自己与员工相处的实践树立起来的。因此，继承人还应懂得如何在与其他员工相处中赢得威信。
第四，继承人要能够处理好与其他家族成员的关系。由于家族企业本身的特殊性，一些家族成员直接或者间接地在家族企业中工作，因此如何处理好与其他家族成员之间的关系也是继承人本身应当去处理的。
总之，接班人要具备一定素质，拥有管理智慧和人格魅力，同时在能力、经验等方面也能够胜任管理家族企业。
