企业利润率太高的原因？
这个题目本身就有问题，什么是太高，什么又是合适？这些都是没有明确标准的，只能以相对数来表示。而所谓的高或低也只是相对的。 对于不同的行业，其利润率是有明显差别的，不可能拿一个平均值或者某个特定值给所有企业划一个标准线。否则，同一个行业的企业就都变成同一类型了，而实际上完全不是这么回事。 所以应该这样问—— 某某企业的利润率为什么那么高？ 为什么这个企业利润率高，而不是其他企业利润率高呢？
企业利润由两部分组成： 一部分叫做收入，也就是企业销售产品或提供服务所取得的货币量；另一部分叫做成本，是企业在生产过程中发生的各种费用，包括人工、原材料、资金占用费等，这些成本用金额来计算。 利润=收入-成本 上面公式中的收入和成本，可以用会计上的收入与成本和费用来表示。但是需要说明两点：
第一，这里所说的收入和成本是严格意义上的收入和成本概念，即只有那些真正被企业收进来的钱和确实发生且应当被企业支付出去的钱，才能计入收入的数额和成本支出的数额（对于是否真正被收到或真正被支付出去，这一点很重要）。
第二，这里的收入和成本指的是会计核算的收人和成本，并非财务统计上的收入和成本。在财务上，对收入和成本的确认是要严格遵循权责发生制原则和配比原则的，而会计上对收入和成本的确认虽然也遵循这两项原则，但并没有如此严苛的要求。也就是说，会计上确认的收人可能大于财务上确认的收入，而会计上确认的支出也可能小于财务上认定的支出。所以，运用会计上的收入和成本来分析企业真实的收入和成本状况是存在风险的，这种情况下计算出来的利润也就不能反映企业真实的经营成果。
要分析利润的来源和去向，必须结合财务上的收入和成本来考察。 而如果要研究企业利润率高低的原因及合理性，就需要进一步把利润率分解，看其中各项成本费用的发生能否解释利润率的变动趋势并使其达到合理水平。
原因分析：
1、目标利润的理论基础不科学。在计算目标利润时，通常采用的公式为：目标利润=资本投资额×投资收益率。
2、没有建立科学合理有效的全面预算管理体系，导致企业目标利润的确定缺乏相关科学、准确的信息。目标利润是企业总体目标的重要组成部分，是全面预算管理的核心内容，因而目标利润的确定与全面预算管理有着极为密切的关系。但我国许多的企业，尚未建立科学、有效、可行的全面预算管理体系。企业决策者在确定目标利润时，缺乏可靠、科学的信息支撑，往往凭借决策者个人的主观判断和经验，甚至拍脑袋决定，这就必然导致确定的目标利润水平过高或者过低。
3、预算目标脱离实际且缺乏激励性。在市场经济高度发达的条件下，影响企业目标利润的因素很多，如企业的生产规模、管理方式和手段、人才的素质和结构、经营环境、融资渠道、竞争对手的实力、产业政策等等。受以上因素的影响和制约，企业确定的目标利润与实际实现的利润之间往往有较大的差距，使得预算指标缺乏激励性和挑战性，不能充分调动企业管理人员和普通员工的积极性。
4、目标利润缺乏严格的审核程序。企业目标利润的确定、审核等环节缺乏必要的程序保障。如目标利润的确定没有经过预算管理委员会审核，就直接交由企业预算管理委员会和董事会，这就使得企业董事会缺乏必要的信息来源，决策难度增加。
5、目标利润的确定缺乏可比性。在确定企业目标利润时，虽然考虑了企业前三年的利润完成的实际数额，但未对这些数据进行科学分析，计算出企业前三年的平均利润增长水平，因此也就很难确定真正反映企业实际管理水平的目标利润。
问题：企业利润率太高的后果？
解答：目标利润水平确定过高的后果是严重的，它极大地伤害和破坏了全面预算管理应有的严肃性和公平性，其直接的后果是使全面预算管理流于形式。
1、扭曲企业经营管理者的业绩评价，打击企业经营管理者的积极性和伤害员工的感情。由于在预算编制时，由于企业上层领导的强行干预或者财务人员素质不高，导致企业预算指标过高，企业经营管理者经过努力也很难完成，这就极易使企业的经营管理者丧失努力工作的激情和动力，而将心思花在请客送礼上，以求在企业考核评价时，从领导那里得到照顾和支持，从而严重损害了预算管理应有的严肃公正性，也极大打击了经营管理者的积极性和伤害了员工的感情。
2、掩盖和混淆了企业经营管理中存在的问题，不利于企业经营管理绩效的改进。企业经营管理是否科学有效，除了可以从企业实现的利润指标完成情况、资产规模、市场份额、市场占有率等方面来直接评价外，还可以从企业的资金管理是否严格、内部控制制度是否健全、会计信息是否真实反映了企业的财务及经营管理情况等方面来间接评价。如果企业预算指标制定过高，上述指标基本难以实现，企业管理者和财务人员为完成指标，就不得不弄虚作假，甚至将销售货款挪用在公关等方面，就很容易造成企业的现金短缺、三角债务、库存积压、坏账损失等问题的多发和难以解决，并且企业长期处于疲于奔命和入不敷出的状态，企业经营管理绩效不但得不到改进和提高，相反还容易退步和恶化。
3、不利于企业整体战略的实施和战略目标的实现。公司总部往往要从预算指标的制定来指导、协调和控制各下属企业或分支机构的经营活动，促使他们朝着有利于公司总部战略规划实现的方向发展。如果公司在预算指标的审核时，未能站在有利于整体战略实施的角度考虑，而是迁就企业或分支机构的不合理要求，导致指标制定过低，就会阻碍预算指标制定的严肃性和全面预算管理的贯彻落实，同时也会阻碍企业集团战略的顺利实施和战略目标的实现。
4、不利于企业考核体系的规范化和制度化。目标利润作为企业考核体系中的重要内容，如果在目标利润的确定过程中，随意性过强，甚至出现下属企业或分支机构的财务人员与企业总部有关部门的人员相互串通，将指标制定得过低，在考核时存在人情分、关系分，不仅破坏了企业考核的严肃性、公正性，也容易导致暗箱操作，很容易滋生腐败因素。
