施工企业多元化经营？
我见过的最成功的多元化案例，是某工程局，搞了十几年房地产，从一穷二白到资产几十亿，过程堪称传奇！ 这家工程局原是一个房建总承包施工企业，后来承包了一个市政项目，由于当时房建和市政的定额差异巨大，加之该企业又刚好赶上国家大力支持铁路、公路等基础设施建设的政策，于是乎一下子各种桥梁、隧道、路基路面纷纷上马，在原本就已经很庞大的基础上迅速扩张，不但承接了大量的国内业务，而且还出口到海外，业务量以肉眼可见的速度飞速增长。
更为神奇的是，虽然业务种类增加了，但是该企业的盈利能力并没有下降，反而还略有上升，简直就是一个奇迹！ 后来有一次偶然的机会我才恍然大悟。 原来这个企业除了自己直接承建项目之外，还有一个非常重要的生意——劳务分包，而且这项生意的利润空间非常大，据说比他们承建项目的利润还要高出许多，毕竟他们作为综合型施工企业，各种工种的人力资源储备还是非常齐全的。
当他们的建筑业务遇到资金紧张的时候，就可以灵活地利用自己的劳务资质接些劳务分包的业务，既解决了资金的困难，又可以利用自己的劳动力资源赚钱，真是一举两得，妙不可言！ 当我看到这家公司财务报表的时候才真正明白，为什么他们的建筑业以外的第二第三产业如此之少，但是整个公司的营业收入和净利润却非常高。 原来都是劳动密集型的产业啊，不仅成本低，而且赚钱也多，简直就是为农民工兄弟打造的致富之路嘛。