企业家的公司要多大?

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我来讲个故事吧,故事里有三个企业家,A、B和C,他们都有同一个特点——白手起家。 A是个特别特别勤奋的人,靠着自己一个人,一点点打拼,从早到晚,从春天到冬天,终于把一个生意做到上亿;他也很聪明,虽然没读过什么书,但是脑子特别好使,学东西很快,做事有魄力,敢想敢干。但他有一个最大的缺点,就是控制不住自己的脾气,一点就着,火冒三丈,不是凶人,是急得跳脚那种。

B和A的性格完全相反。他是属于很聪明的人,脑袋很灵光,学东西快,办事利索,情商也很高,见人说人话,见鬼说鬼话。他也很上进,为了让自己变得更加优秀,他每天晚上都看两个小时的书籍或报道。不过他的优点恰恰是A的缺点,因此当两个人碰到一起的时候,往往B说话,A听得很认真。 C跟A和B完全不同。他是一个有着顶级学历和高智商的顶尖大学博士,也是这个顶级院校里的尖子生。而且,他人脉广阔,结交甚广,认识各种高端人士。他也非常聪明,且善于运用自己的人脉和智商来赚钱。同时因为他本身的身份,很多事情做起来比A和B都要顺利很多。 后来,这三个人的企业都做大了。

有一天,他们在同一家餐厅里吃饭,聊起了天。 “现在做我们这一行的,尤其是我们这种规模的公司,最难做。”A先开口了。 “是啊,市场太小,竞争太大。”B接着说。 “其实,你们错了。”C轻轻地说,“现在的市场已经很大了,因为越来越多的行业被互联网改变了,越来越多的人和事被连接在一起。如果说以前还有多少市场的问题的话,那么现在是供给远远小于需求了。” "所以啊,我现在是最轻松的。"他笑着,"只要我的脑子还在,我的公司就会一直做大。”

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这个是各人的不同的想法,有一些人他就觉得,我就做一个作坊,我就做一个夫妻店,我生活得挺好了,我就满足了,这个没有问题呀。有一些人做企业的过程当中,可能有他的一些梦想,有一些他个人的追求,他就想不断地做大,这个我觉得也可以。

我们北大我们有一个理念,我们有一个口号,就是培养具有全球世界眼光,能够适应全球经济发展需要的商界领袖。这个商界领袖当然我觉得未必是一个非常特定的概念,有的同学他就在国外的比较大的集团公司里边做高管,他也是商界领袖;在国内也是这样子,不管是在大公司里面做高管,在小公司自己当CEO,我觉得都是商界领袖。所以,你做一个公司多大的话,这个不重要。

另外,就是说如果你要发展公司的话,你要发展到什么程度比较适合你做下去,这个实际上还是要回归到,你要怎么样实现你的战略意图。就是说你到底要怎么样才能实现你的商业理念,你的这个战略意图或者说法是商业目标,这个实现需要你做到什么规模去,所以还是回归这个角度上去考虑。

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