先锋科技董事长是谁？
谢邀 我是先锋科技的股东，但不是董事长。公司法规定董事长、副董事长的产生方式由章程规定，所以我不是董事长。而且我在公司任职也是总经理，并不是董事长。 我个人觉得企业有没有未来，取决于是否有正确的商业模式和持续盈利的能力，而与老板的个人能力关系不大。比如同是海尔集团，卡奥斯COO张嘉华离职创业后创立的泽宇教育就做的非常不错；而海尔本身呢，在张瑞敏带领下，经过多次变革，现在依然活得相当不错。所以不能简单地用“个人能力”来说明一个企业的命运走向。
我个人认为，一个企业家（不管是不是创业者）是否具有卓越的领导力很重要，但是我认为更重要的，是这个企业是否有一个好的机制，让合适的人在做合适的事。 张瑞敏当年带领海尔从制造产品转到服务，又打造生态链，我认为他具有战略眼光和全局思维，这是一名优秀企业家的体现。 但是我并不认为一名优秀的企业领导人就必须得像军队里的将军一样，冲锋陷阵，亲自上阵杀敌。现在的商业环境已经变了，过去的“敢拼才会赢”已经不再适用。
现在的商业环境更讲究“会拼才会赢”，什么叫会拼呢？就是懂得怎么把合适的人放到合适的岗位上，通过有效组织，合理分工，让一线作战人员能够享受到资源支持并有能力去完成目标，这才是现代企业领导力的核心。