大企业如何改革突破？
最近，世界500强企业——美的集团发布了新logo和全新品牌理念。 新logo去掉了中文名 ，仅保留英文名“Midea”，整体更为简洁、时尚，也标志着美的新战略的正式开始。 美的新战略是什么？根据官网介绍，美的新战略是构建全球创新网络，打造国际领先科技企业。
那为什么要实施新战略呢？因为目前外部环境面临诸多不确定性，中美贸易战、新冠肺炎疫情反复等不利影响仍在继续，世界经济格局正在被重新书写。 在这样的背景下，任何企业都不敢放松警惕，尤其是作为行业龙头的美的更是如此。通过制定新的发展方向和路径，明确未来努力的方向和目标，才能引领企业在不确定的环境中实现确定性增长。 其实，企业的战略就是方向、目标和路径问题。确定新的发展方向和路径，就要对现在所处的地位有个清晰的认识，也就是要认清形势，这就是常说的SWOT分析法。S（Strengths）是指优势；W（Weaknesses）表示弱势；O（Opportunities）代表机会；T（Threats）指威胁。
在研究策略时，应该尽可能多地列出关于企业和行业的各项指标，然后逐项进行SWOT分析，从而得到企业的4个战略选项： SO战略（扩大劣势），ST战略（缩小差距），WT战略（利用对手弱势），WO战略（寻求与对手合作）。 通常来说，一个企业不会只具有一种优势或处于一个强势领域，而是有多个优势或处在多个强势区域，所以通常会采取综合化战略，也就是多种战略的组合运用。
例如，美的在启动新战略的同时，提出了全面向科技型企业转型的战略目标。这意味着什么？意味着美的将发挥自身资源优势，抓住产业机遇，加强企业核心竞争力，以科技创新驱动高质量发展。那么，在产品科技含量提升的背后是什么？是研发的创新。美的加强了在全球范围内的研发投入，2019年研发经费高达103亿元，占营业收入比重超过2%，今年这一数字预计还将大幅增加。
除了研发，人才也是科技型企业发展的重要基础。美的积极引进高端科技人才，并且注重培养企业内部人才，确保企业人才梯队合理，为企业长远发展提供坚实的人才保障。 科技型企业的内涵很广，包括研发新工艺技术、开发新产品、引入新生产流程等等，对于美的而言，从传统制造业向高科技企业转型，不仅仅是LOGO的改变，更是对企业未来发展路径和方向的重新定位。