深圳建行如何？
作为曾经建行的员工，可以谈谈建行在深圳的网点情况。 首先建行是国有银行中改革力度最大的一个行，这种改革不仅仅是业务上的创新，还有体制和文化的创新。在建行工作的10年，我深刻感受到了这种改革的力度和对人才的重视程度。
先说网点的情况吧，深圳建行有123个网点（包括对公、个人），数量上比其他银行要多一些，但由于深圳本地客户资源多，每个网点的面积相对就要小很多了，而且大多处在商业区，如深发展南园支行，在寸土寸金的南山南园商业街，营业面积约50平米的地方要办出12台自助设备，这样的密度在其他商业银行是很难想象的。
再说说人员的情况，因为建行的改革力度很大，所以原来的条条框框就减少了很多，比如以往商业银行都是分行-支行-网点这个三层架构，但在建行，除了总行个人部等几个部门之外，大部分部门都是二级分支行制，省行以下都是分支机构，没有上下级之分，这样建行的决策速度就很快，反应也比较灵敏；人员方面，由于业务量大，之前的人力不能满足需求，所以人力成本相对也要高些。但近年来，随着新业务的开展，以及互联网金融的冲击，传统业务的萎缩，人员压力有所缓解。
总之，在转型期的银行业，一切都在变化之中……