深圳市港丰集团何建华？
我1995年到2002年，在港丰集团工作过七年半的时间，期间担任过财务、会计、审计、投融资以及公司高管等多个岗位。对于港丰集团的创始人兼董事长何建华先生，我可以很负责任的说，他是一个值得让人尊重的老板！
一，对员工关心体贴。 港丰集团创业初期，资金流紧张，工资发放有时都不能按时兑现。但是老板从自己的薪水中拿出一部分钱，给每一位员工发生活补助，保证员工的正常生活。 记得公司刚刚成立，我在财务部做会计的时候，每个月拿到的现金工资只有几百元钱，而当时公司的融资成本（包括银行贷款和民间借贷）却非常高，每个月的利息支出就高达几千块钱。虽然工资发下来就被催着还贷，但至少每月能有几百元现金落袋，对于生活还是很有保障的。后来随着企业的发展，工资逐渐涨到了3000多，还缴纳养老、工伤、失业等社会保险。
二，关注基层员工的生活。 何董事长除了对自己身边的人友好相待以外，对我们这些底层的员工更是关怀备至。记得2001年下半年，集团公司准备上市，为了规范运作，要求下属的各生产经营单位全部搬到一座新建的厂房里面办公，原址留作仓库使用。搬入新厂后，因为距离市区较远，交通不便，为了不影响日常工作，集团特地为每个员工租了公寓作为宿舍，方便上下班。
三，诚信经营，敢于担当。 2001年底，由于房地产炒作升温，国家加大调控力度，各地纷纷出台房地产相关政策，限制投机行为。此时正逢集团开发的楼盘即将交付使用，按合同规定必须付清所有楼款才能办理交房手续。然而，开发商看到政策信号，极有可能逾期付款，逃废债务。于是，何董事长一面积极通过法律诉讼程序维护企业合法权益，同时寻求解决问题的途径。最终，在法院判决前与开发商达成和解协议，及时实现了债权，保证了企业的利益。
四，重情重义，感恩家乡。 何董是四川简阳人，尽管自己事业有成，但还是不忘家乡父老，多次回来投资兴业。2008年汶川地震后，他第一时间赶回简阳捐款捐物支持抗震救灾；2017年，又回到曾经工作生活过的港丰集团所在地——龙岗区布吉街道，设立“简阳市青年创业基金”，资助当地有志青年自主创业。 他还热心公益，2003年非典时期，向广东红十字会捐款；2020年初疫情严重时，向武汉市慈善总会捐赠100万元用于新型冠状病毒疫情防控。