表内如何资产管理？
加强表内资产管理应从以下两方面入手：一是强化业务经营的集约化管理，实现规模、质量和效益的统一，进一步优化表内资产负债业务结构。二是通过资产和负债业务结构的调整，提高信贷资产的质量，增强核心资本的盈利能力，优化资本构成，以满足资本充足率的要求。
在具体实施中应突出四个重点：一是加强对信贷资产质量的监测和考核。按照以收定支和以实定表的原则，建立以实际利润为核心，以经济资本回报率（RAROC）和内部资金转移定价为杠杆的考核机制，实现由考核“利息”利润向考核“实际”利润转变。
二是加强对表内业务的定价管理。通过实施内部资金转移定价，实现资产负债比例管理向计划融资管理和价格调控转变。在定价基础上，将经济资本从低回报、低质量领域调整到高回报、高质量领域，在总量规模不扩大的前提下，实现盈利最大化的目标。
三是在资本约束和内部资金转移定价的约束下，对表内资产负债业务进行成本收益分析和优化配置，实现盈利模式由“存款-贷款本息”利差型利息收入转向“收益-风险”定价型的利息和中间业务收入并重型转化。
四是强化风险成本管理，把资本管理的重点由满足监管部门的资本充足率要求转向以内部经济资本管理为主。其核心是在风险与收益均衡条件下使用经济资本，通过制定目标经济资本回报率约束贷款定价，并以此引导信贷经营管理。