造成企业利润率低原因？
1、固定成本太高，变动成本太低 比如，一家公司雇佣了太多的前台和销售人员，虽然这些人不用付社保也不会拿很高的工资，但是每天的茶水费、复印费还是不少的，这些人力成本就是固定的；而变动的只有运营成本，如交通费、业务招待费等。这样就会使企业的经营成本变得很高，在收入不变的情况下，企业的利润就很低甚至为负值。
2、产品成本高，卖不出好价钱 有些企业为了压低成本，会自己寻找代工厂加工产品然后出售，这种做法虽然可以降低生产成本，但往往因为质量得不到保证而导致产品卖不出好价钱，甚至亏本。尤其是进入互联网时代以后，消费者越来越注重产品质量，对产品价格不敏感，如果企业还是一味靠降低成本来维持利润的话，是很难在市场上有立足之地的。
3、财务核算不到位 如果企业连最基本的财务核算都没有做清楚，那更是不可能知道成本高低的。要知道，即使是同一种商品，因为产地、年份等不同，其采购成本也是不同的，如果不能将各种相关的成本合理归属到各产品中去，那么这种产品的毛利润是无法计算准确的。
4、不懂的节税技巧 而对于企业而言，合理的节税能够为企业带来更多的额外利润，不了解或者没有合适的方案进行税务优化的企业，不仅不能合法省钱，还有可能面临罚款的风险！
企业利润率=利润总额/营业收入，企业利润在我们实际工作中分为主营业务利润+其它业务利润+投资净收益+补贴收入+营业外净收入，我们从指标当中可以看出，影响企业利润的指标有两个方面一是企业的产品销售收入、二是企业的成本费用，下面我们从这两个方面分析一下影响企业利润的因素。?
一、影响企业销售收入的因素分析。销售收入是通过销售产品数量和产品单价两个因素决定的、那么影响这两个指标的因素应该是什么？?
1、产品单价影响因素分析。在企业实际销售工作中，产品销售单价主要受以下三个因素影响，即：价格政策、折扣与折让、销售退补货管理：?价格政策因素对产品销售单价影响在企业中普遍都存在，如为了促进销售部门完成指标，或者扩大市场占有份额，在销售过程中降低产品的销售价格、提高产品的折扣率和增加产品折让。?
2、销售退补货对产品销售单价的影响。销售退补货实际指的就是产品售后服务工作，售后服务好坏直接影响产品质量的信誉，更直接影响企业的营销管理和企业的发展，所以我们一般要求销售部门做好售后服务管理，但是有个别的部门只注重销售的完成，而不重视销售退补货的管理工作，在实际工作中就会出现以优质换劣质的产品、以高价换低价销售的产品，这样就直接影响企业销售收入。?
二、企业成本费用对利润率指标的影响分析。企业的成本管理我们一般分为：生产成本和期间费用两部分管理，生产成本是发生在我们车间的直接材料、直接人?工和制造费用，期间费用主要发生在企业营销部门和管理部门及财务部门，生产成本最终结转计入销售成本中进行销售毛利的结算，期间费用在当期直接进行利润的结算。?
1、生产成本的影响因素分析。从指标组成可以看出生产成本直接影响产品的毛利率，对企业的利润产生重大的影响，生产成本的影响因素有很多，主要的控制指标有材料消耗量、材料价格、人工工资总额和生产过程中的消耗物料等对指标产生影响。实际工作中造成生产成本超支主要有以下因素：首先，生产的产品超出企业合理的生产批量，不能形成规模化的采购和生产，造成价格和生产成本的提高。第二，生产车间存在废品和超定额消耗的制造物料，并且出现车间的管理浪费造成成本的增加。第三、企业在生产过程中，由于生产工艺流程不合理、生产管理混乱、工人操作不当出现返工等造成生产人工工时增加，生产成本费用增加。?
2、企业期间费用的主要指标影响分析。企业的期间费用主要指标包括：管理费用、财务费用、销售费用三项，下面对指标进行分析：?
（1）管理费用指标因素分析。管理费用指标是属于企业经营管理的费用化指标，发生额的大小受我们企业管理水平影响，实际工作中管理费用的构成主要是工资、差旅费、办公费、取暖费等、在实际工作中影响指标偏差的主要因素有：首先，企业在工资和工资附加中发生超支，影响指标偏差，出现这种情况主要是企业对工资总额的管理缺乏有效的监控指标，以及企业内部的奖惩制度不能很好的落实，缺乏合理的约束指标。第二，企业的各项管理费用的预算指标没有得到有效的落实，如在实际工作中某些部门支出存在侥幸心理在费用不足的情况下仍然发生支出，以及各部门之间存在不进行有效协调支出。第三，企业各部门存在费用串用等情况。第四，企业在招待费和会议费等方面存在超支等问题。?
（2）财务费用指标因素分析。财务费用在我们指标体系当中主要是从利息的收付和汇兑损益发生额这两个方面进行管理的，实际工作中财务费用的指标受企业对资金预算管理能力影响，如果企业存在超出我们的预算以外的支出就会存在借款及利息的支出，实际工作中财务费用存在发生利息支出不能得到很好的控制等问题，所以财务费用指标是影响我们利润额的主要因素。?
3、销售费用指标因素分析。企业的销售费用指标主要由运输费、广告费、售后服务费、促销费、工资等几个指标组成，从指标构成可以看出销售费用是对企业销售的费用化指标，在实际工作中存在销售费用超支的主要因素有：首先，企业的工资、运输费、促销费主要受我们的预算指标的影响，管理指标没有有效落实，出现这些指标的超支。第二，企业在资金预算管理上存在不足影响了我们的利息费用支出。第三，企业在运输费和售后服务费等方面存在串用等问题。
