企业成长期是第几年?

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我们处于一个最好的时代,一个创业成本最低的时代;又处于一个最坏的时代,一个创新被扼杀的年代——所有的创业故事或许都相似,又好似从来没有发生过。 对于创业者来说,最重要的不是资金、不是人力,也不是渠道和流量,而是一个“变”字。在变化中寻找机会,在机会来临前做好准备。

创业的过程其实就是不断地自我进化、迭代的过程。如果无法适应环境或找到新的突破口,那么就死亡了。而企业成长就是不断突破的过程,每一家优秀的企业都是在它所处时代突围而成的。 那么,如何才能在错综复杂的市场环境中脱颖而出呢?

1.找准市场空缺 每个行业都是由无数细分子行业组成的,这些子行业彼此关联,互相影响。创业者要学会透过现象看本质,抓准行业的根本逻辑和发展规律才能顺势而为。 比如同样是做餐饮的,西贝莜面的卖点在于健康,眉州东坡则着力于传统;同样是做咖啡,瑞幸追求的是快速扩张,星巴克重视的是体验和场景……每一个企业都有属于自己的一亩三分地,只有找准了自己的定位,才有资格谈发展。

2.打造核心优势 一家企业是否有竞争力,取决于多个因素,除了找准市场和自身定位之外,还要具备其他核心优势。产品或服务是竞争的核心,不过创业者的个人能力及团队凝聚力也是重要的加分项。一个优秀团队的领导往往能使大局尽在掌握之中。

3.整合优质资源 单打独斗已经过时,创业就是要搭建人脉和资源的平台。创业者要懂得相互合作,学会借用外部资源和力量来达到自己的目标。当然,资源整合并非一朝一夕之事,需要创业者有舍有得并勤于积累。

4.控制风险 任何一次创业都是一场赌博,赌赢了你就是人生赢家,赌输了你就只能重新再来。在创业过程中你要时刻提醒自己做好风险评估,把可能遇到的风险和问题提前想好解决之策,做到运筹帷幄。

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成长期一般是指企业从创立之日起3年以后至7年,甚至更长一点时间的这个阶段,有些民营企业由于创业期管理比较规范,积累比较厚实,这个过程比较短,而有些民营企业由于在创业期存在这样或那样的问题,这个过程可能会相当长。

这一阶段企业进入高速发展时期,企业的资本积累、市场、人才、管理等方面有了很大的改善。在经营管理上,不再处于初创时期的“人治”、“穷办法”和“土办法”管理时代,各项管理工作得到进一步加强,企业管理开始走上规范化和制度化的轨道。

在企业文化上,企业经历了创业期的洗礼,在全体员工心中已初步形成了关于企业愿景、目标、宗旨和精神的一致理解,从而增强了员工的向心力和凝聚力。在发展战略上,开始着眼于企业未来的发展,通过制定发展战略开始寻找新的发展机会。在组织结构上,随着企业业务的扩展,原来的直线职能式管理模式,已越来越不适应管理发展的需要,事业部制组织结构应运而生。

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